Imprescindibles
Herramientas
Aquí, podrás encontrar algunas de las herramientas de gestión que se han desarrollado o están en proceso para que las conozcas, puedas utilizarlas y te permitan medir, evaluar y mejorar en diferentes áreas clave de cualquier organización.
Evaluación de
La evaluación de la cultura organizativa permite a cualquier organización tener un acercamiento inmediato sobre la verdadera realidad de su cultura empresarial, más allá de las declaraciones formales, incluyendo las relaciones entre las personas, y la coherencia del comportamiento organizacionales.
Evaluación de valores culturales - CVA
Evaluación integral de la cultura organizacional que examina la congruencia de los valores corporativos declarados, los valores reales vividos y los valores deseados por las personas de la organización, la adherencia de las personas con la empresa, y el nivel de desorden o entropía cultural que existe.
Modelo TCS® del Centro de Valores Richard Barrett.
Evaluación de organizaciones pequeñas - SQA
Evaluación de la cultura organizacional adaptada a pequeñas empresas (hasta 25 personas).
Modelo TCS® del Centro de Valores Richard Barrett con informes y plantillas diseñadas específicamente a pymes.
Análisis de valores propugnados por la organización - EVA
Evaluación diseñada para cuantificar hasta qué punto los empleados se identifican y están en consonancia con los valores fundamentales establecidos por la empresa.
Modelo TCS® del Centro de Valores de Richard Barrett.
Diagnóstico del sistema de ética e integridad - DSIE
Herramienta de diagnóstico para conocer el nivel de integración real de las políticas de integridad y estrategias de cumplimiento ético declaradas en las organizaciones, para verificar la aplicación efectiva de los valores propios corporativos declarados.
Modelo del ICDI® Instituto Internacional de Competencias Profesionales y Desempeño Ético.
Detección de en competencias
Las competencias de riesgo son aquellas que tienen un mayor impacto en los resultados y objetivos de las organizaciones, así como en el bienestar de las personas. Utilizando esta metodología, identificamos los factores competenciales más críticos para las organizaciones y diseñamos soluciones personalizadas para abordarlos.
Evaluación del liderazgo ético-resiliente - LER
La evaluación de los líderes en las organizaciones es la base de la mejora de su desempeño y en los contextos actuales, en plena era 4.0, es el punto crítico para ser sostenible y alcanzar la continuidad y visión deseada en cada organización.
En este sentido, resulta fundamental contar con herramientas de evaluación que permitan medir el desempeño de los líderes y su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno, fomentar la innovación, desarrollar y retener talentos, y liderar equipos eficaces y comprometidos.
Modelo del ICDI® Instituto Internacional de Competencias Profesionales y Desempeño Ético.
Evaluación de valores de liderazgo - LVA
Evaluación diseñada específicamente para evaluar el impacto que los valores y comportamientos que el líder tienen en la productividad de la organización. El informe completo evalúa el grado de entropía personal del líder, compara cómo su autoimagen en cuanto a conducta se alinea con las impresiones de sus superiores, colegas y subalternos, y determina sus fortalezas y áreas que necesitan desarrollo.
Evaluación individual de valores - IVA
Herramienta para evaluar el grado en el que un individuo se encuentra alineado con la cultura de su organización (alineación de valores y de la misión), y medir la congruencia entre los valores personales de un empleado y los valores culturales predominantes en su empresa.
Evaluación de valores personales - PVA
Evaluación para proporcionar a las personas una comprensión profunda de sus valores personales, sus comportamientos y actitudes.
Evaluación del
La evaluación de los líderes en las organizaciones es la base de la mejora de su desempeño y en los contextos actuales, en plena era 4.0, es el punto crítico para ser sostenible y alcanzar la continuidad y visión deseada en cada organización.
En este sentido, resulta fundamental contar con herramientas de evaluación que permitan medir el desempeño de los líderes y su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno, fomentar la innovación, desarrollar y retener talentos, y liderar equipos eficaces y comprometidos.
Equipos de para el cambio
Los equipos de alto rendimiento son necesarios para dar las respuestas adecuadas a los contextos actuales, marcados por la rapidez de los cambios, la complejidad de los ambientes de trabajo, y el aumento de la competitividad. Utilizamos modelos de gestión de equipos basados en metodología GRP® para mejora de equipos de alto rendimiento.