DelegaciĆ³n eficaz de tareas

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Description

Presentacion

La delegaciĆ³n de tareas tiene mĆŗltiples ventajas. Por una parte, permite al delegante centrarse en las tareas realmente importantes, y por otra, contribuye a motivar y desarrollar profesionalmente a los empleados que realizan las tareas delegadas.

AsĆ­ mismo, permite a la OrganizaciĆ³n gestionar de forma mĆ”s eficiente sus recursos humanos. Con la realizaciĆ³n de este curso el alumno adquirirĆ” una serie de habilidades que le permitirĆ”n aprovechar al mĆ”ximo el potencial de los empleados que tiene a su cargo y alinear los esfuerzos de los miembros de su equipo con los objetivos de la unidad organizativa que dirige.

Unidades
  1. Aspectos generales de la delegaciĆ³n de tareas
  2. Tareas delegables
  3. Ɓmbito personal: delegante y delegado
  4. Proceso de delegaciĆ³n
  5. Control de la delegaciĆ³n
Objetivo

Al finalizar el curso el alumnado serĆ” capaz de articular los elementos necesarios para realizar una delegaciĆ³n eficaz de tareas.

Dirigido a:

Directivos, mandos intermedios y, en general, a todo profesional que tenga empleados a su cargo, en cualquier tipo de OrganizaciĆ³n (empresa privada, AdministraciĆ³n PĆŗblica…)

Requisitos:

No se precisan conocimientos previos sobre la materia.

Duracion:

15 horas

Modalidad;

On line

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EvaluaciĆ³n de la
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DetecciĆ³n de
necesidades, riesgos y oportunidades en competencias

Las competencias de riesgo son aquellas que tienen un mayor impacto en los resultados y objetivos de las organizaciones, asƭ como en el bienestar de las personas. Utilizando esta metodologƭa, identificamos los factores competenciales mƔs crƭticos para las organizaciones y diseƱamos soluciones personalizadas para abordarlos.

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Equipos de
Alto Rendimiento

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EvaluaciĆ³n del
liderazgo Ć©tico-resiliente

ĀæTienes en tu organizaciĆ³n lĆ­deres Ć©tico-resilientes?